画下一枚种子蛋，可以生长出一整片的童梦森林：这里有大大的舞池、高高的滑梯、云中的花园、奇幻的海洋……女孩儿们钻进角色扮演屋，变身“老师、医生、厨师”，趣味十足；男孩儿们则有了自己的勇者之森，可以闯滚桥、闯陷阱、跃峡谷，做一个勇敢的冒险家，这样的场景在很多城市的shoppingmall中开始如雨后春笋般露头。
与方特、迪士尼等户外主题乐园不同，这些分布在购物中心内、专为儿童及家长打造的室内主题乐园，俨然已成为当下的主流——“神兽”们的周末有了不错的去处，家长们也难得甩手，捞到一份空闲，并乐此不疲为此买单。
这里，正是龙湖献给成都孩子们的“六一”节礼物——龙小湖乐园，一个由龙湖集团打造的高品质亲子游乐服务项目。又因其为龙湖首次对“龙小湖”这个IP的深度孵化，在外界被亲切的称之为：父母的解忧乐园。伴随着龙小湖乐园自年启动全国布局，成都龙小湖乐园已成为龙湖集团用来开启“小湖宇宙”的那颗无限宝石。
实探“六一”网红打卡地：成都龙小湖乐园
“六一”儿童节前夕，记者来到位于龙湖成都上城天街3楼的龙小湖探探屋，或许是因为节日与乐园活动的双重吸引，已经有众多家长带着孩子正在玩耍。
海洋球池、沙池、角色扮演屋、蹦床、小滑梯，这是为2-6岁儿童打造的专属游乐场所；另外一侧有错综复杂的迷宫可以锻炼小朋友的五感，也有高低不一、起起伏伏的滑滑梯挑战小朋友的勇气，那是专门为4-10岁儿童打造的专属区域。有几个小男孩一边喊着“好晕、好刺激”，一边相伴着跑上滑梯不断再来一次。
记者注意到，来这里带娃过节的家长们，就显得放松许多。小童区的父母，会和孩子一同在海洋球池、沙池里快乐玩耍；到了大童区，就成了孩子们的天下，家长们多会选择陪伴在游乐设备附近，将照看孩子的任务，交给了乐园的工作人员。
至于年龄更大的孩子，乃至青年人，则会选择位于探探屋上方的龙小湖电玩星球。人气跳舞机、疯狂抓娃娃机、篮球机、VR火星赛车、变形金刚射击游戏……不仅种类繁多、可玩性很高，在礼品台上琳琅满目堆放着的龙小湖抱枕/钥匙扣/眼罩/笔记本等一系列原创IP礼品，也足够吸睛。
龙小湖乐园，正成为成都家长们心目中的溜娃胜地
家住上城天街的宝妈李女士告诉记者：“相比起其他的儿童乐园，这里不仅可玩的更多，而且按天或按年的收费方式，性价比也高上许多，大人可以带着小孩在里面玩上一整天。”
住在成都动物园附近的张先生，今天则是专门带着自己3岁儿子来玩的。在他家周边，虽然也有类似的室内乐园，但因为游玩设施都属于偏低幼向，已经不能满足3岁小男孩的需求。
对此，成都龙小湖乐园店长告诉记者，“目前，龙小湖乐园已经给成都家长建立起这样的印象：一家玩法丰富、色彩搭配有特点、能够满足2岁以上孩子玩耍需求，且票价定位合理的儿童主题乐园。”据悉，自去年11月正式开业以来，成都龙小湖乐园（电玩星球+探探屋）接待的总人次已经超过了+，并在今年“五一”达到了第一个峰值，日进店客流超人次，“按照今天‘六一’节的人气来看，这个峰值应该很快就会被刷新。”
紧抓优势：成都龙小湖乐园的自我修炼手册
根据最新的第七次全国人口普查结果显示，我国0—14岁人口为万人，占17.95%；与年相比，0—14岁人口的比重上升1.35个百分点，也说明生育政策的调整正在取得积极成效。
少儿人口的占比回升，给了儿童经济将继续蓬勃发展的信心。伴随着室内主题乐园已经越来越成为亲子家庭的游乐刚需，对于这条赛道上的参赛者们，也提出了更加专业与创新的要求。
成都龙小湖乐园团队的相关负责人告诉记者，相比其他同行业者，龙小湖乐园有着两大特殊优势：“第一，依靠龙湖的品牌与口碑背书，初次来店的客人对龙小湖乐园的认可度就已经很高，外加项目又是落地在龙湖自己的天街里，可以得到龙湖品牌的二次加持；第二，针对成都龙湖数量庞大的业主，龙小湖乐园可以简单、直接的把龙民转换成粉丝。这些业主带着孩子来玩，天然就对龙小湖IP的衍生品，比如‘小小湖’玩偶等，产生亲切感、认同感。很多孩子来乐园，会主动去找‘小小湖’一起玩。”
未来方向：龙小湖乐园的“道”与“路”
相较于动辄千万投资的室外乐园，Z时代背景下的室内乐园，发展前景更被看好。科技媒体36氪就曾发出过疑问，“室内乐园市场兴起：打造一个国内原创IP还要多久？”近几年间，国内原创亲子游乐园的品牌，也的确在纷纷涌现。
龙小湖乐园是如何考虑未来发展的？成都龙小湖乐园店长告诉记者，“相比之下，我们龙小湖乐园在成都尚属于刚刚启动，更看重的是把基础打牢。从商业周边的配套、人群客流等角度来定制方案，做最适合我们的事情，在管理上将数字化运用好。目前，至少在成都，龙小湖乐园还处于打磨阶段，并不会去盲目追求规模。”
龙湖集团IP事业部的相关负责人，则给出了更为清晰的一张路线地图：“龙小湖乐园目前已开业三家。成都一家、重庆一家、常州一家，都在龙湖天街里面。未来还将在天街的场景中，陆续落地。未来我们在远期规划愿景上希望还是有一定量的规模化，但不是盲目地扩大规模，而是实现有质量的增长。”
本文来源：消费质量报社