年年底的猿辅导，估值超过亿美元（近亿人民币），仅G轮融资就达到20亿美元。如今的猿辅导，两个月内遣散4万员工，招聘羽绒服设计师，准备做羽绒服生意。猿辅导虽然对“改行”矢口否认，简而言之，他们是增项，而不是改行，但成立公司做羽绒服生意还是不争的事实。
眼看他起朱楼（不断融资），眼看他宴宾客（准备上市），眼看他楼塌了（遣散员工）。未来，我们要看他重起朱楼（服装生意），还是看他销声匿迹（淡出视线）？
一、千万估值的过往年是中国移动互联网教育元年。那一年，猿辅导出生了。它的创始团队基本来自于网易。联想到从年到年，猿辅导的狂飙突进，丁磊领导下的网易“巨船”，在这些年里显得有些不温不火。
猿辅导、作业帮，在一众教育培训巨头中显得如此另类。它们最早的核心业务线都是搜题，它们都获得了资本市场的青睐，几年间多轮融资，一波更比一波强。在估值不断上升的同时，它们的业务模式争议颇多。“烧钱换市场”让传统的教培企业不得不跟进，一时间，烽烟战火在教培战场处处可见，人们都在翘首以盼，等着看最终的胜利者姓甚名谁。
二、人去楼空的现实未曾想到，一场名为“双减”的风暴袭来，烽烟战火一夜间被吹灭，资本纷纷从摇旗呐喊的队伍中仓皇逃窜，留下两军阵前的先锋在风中瑟瑟发抖。
那亿美元的估值是“真金白银”吗？不是！那分明是资本的欲壑难填，那分明是家长的焦虑不安。到了该返璞归真的时候了！威风八面的大将军即将解甲归田，寻机复出，数万甲兵也需择明主而事。
三、值得尊重的员工不要一提到教育培训，就给从业者通通贴上负面的标签。多数的教培行业从业者，在从业之初都是满怀教育热情，老板们希望通过一己之力做点事情，员工们伏案加班直至深夜，周末无休。
有些老板被资本裹挟，身不由己，在创业过程中，把资本错当成“续命符”。有些老板居心不良，早早转移资产，宁愿坑员工，也不让自己吃半点亏。可我觉得，兢兢业业，认真打拼的那些“打工人”是不该被指责的，他们值得被尊重。前进的脚步戛然而止，面对着又一次职场选择，那种凄凉和彷徨，你可曾经历？
四、跌宕起伏的乐章如果说年到年之间，在线教育的发展轨迹伴随着贝多芬《第九交响乐》那慷慨激昂的旋律，那年的在线教育，每一步都踩中了阿炳《二泉映月》中的凄美哀伤。不管是《第九交响乐》，还是《二泉映月》，他们都无愧“伟大”二字，但在历史巨人的面前，它们恐怕也不得不“臣服”。在线教育曾经火得一塌糊涂，但把它放在历史长河中，也终究不过是匆匆过客。
身为家长，你可曾对比过“双减”前后自己的心路历程？你可曾思考过一个问题：孩子就业的时候，趋势大于行业，行业大于岗位，唯一贯穿始终的，是孩子自己的三观和能力。
猿辅导卖羽绒服，不该被嘲笑，更应去深思。也许有一天，“X东方眼罩”、“X未来皮鞋”也会走进我们的生活，只要是诚信为本，只要有益于社会，造福于人民就好。对猿辅导投资服装产业，你怎么看？对于“双减”的影响，你怎么看？来评论区聊聊吧。
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